Название коллегиального органа управления

В школе сформированы коллегиальные органы управления:

Органы управления:

Ученическое самоуправление - демократическая форма организации жизнедеятельности ученического коллектива, обеспечивающая развитие самостоятельности учащихся в принятии и реализации решений для достижения общественно значимых целей.

Цель нашего Совета старшеклассников - создание коллектива единомышленников, объединенных общей идеей, формирование готовности воспитанников к личностному самоопределению, самореализации.

Основные задачи:

• Представление интересов учащихся в процессе управления школой;

•Поддержка и развитие инициатив учащихся в школьной жизни;

•Защита прав учащихся.

Методический совет

постоянно действующий коллегиальный орган, объединяющий наиболее квалифицированных педагогических работников образовательной организации в целях осуществления руководства методической (научно-методической) деятельностью.
Методический совет является постоянно действующим коллегиальным органом, осуществляющим координационно-консультативную, экспертную и организационно-методическую деятельность в целях совершенствования системы качества образования.

Заголовок

Главные задачи органа управления

Орган управления осуществляет следующие функции
Органы управления являются организационной основой системы управления организации. К ним относятся группы управления, службы или отдельные должностные лица, осуществляющие выработку и управляющее воздействие на подчиненные подразделения. Органы управления наделяются определенными полномочиями и на них возлагается ответственность, соответствующая этим полномочиям.
Полномочия и ответственность органа управления являются организационными инструментами, при помощи которых он выполняет свои задачи и функции. Полномочия представляют собой совокупность (или систему) прав и обязанностей, соответствующих возложенным задачам. Права органа управления определяют его свободу действий при выполнении задач и функций. Ответственность определяет, за какие результаты выполнения задач и функций, а также за реализацию каких предоставленных прав он должен отчитаться
Полномочия определяют наиболее существенные отличия органов управления организаций и подразделений. Это обусловлено тем, что характер и масштабы полномочий, которыми наделены органы управления, полностью определяют характер и содержание деятельности этих органов. Органам управления организаций и подразделений предоставляются распорядительные, рекомендательные, координационные, контрольно-отчетные, согласительные (как предостерегающие, так и блокирующие) полномочия.
Распорядительные полномочия органов управления отличаются своими масштабами и полнотой, т.е. тем, на какие виды деятельности организации они распространяются. Применительно к ним эти полномочия могут быть полными (линейными) или ограниченными (функциональными), т.е. соответствующими определенному виду деятельности — функции организации. К органам управления в организации, обладающим полными полномочиями, относятся начальники, а к органам управления с функциональными полномочиями — заместители и помощники.
Рекомендательными полномочиями, обусловленными характером и содержанием своей деятельности, обладают отделения и службы в организации, касающейся их специальных видов деятельности. Они могут наделяться узкими функциональными распорядительными полномочиями.
Для согласования деятельности органов управления в интересах выполнения решения руководителя отдельные органы управления наделяются координационными полномочиями.
Контрольно-отчетные полномочия предполагают право и обязанность органов управления осуществлять контроль и представлять отчет по результатам деятельности и контроля. Существуют органы управления, специально предназначенные для реализации данного вида полномочий, например инспекция финансово-экономической деятельности (инспектор-ревизор).
Кроме отличия в полномочиях органы управления организациями существенно отличаются друг от друга продолжительностью своего существования. По этому признаку они делятся на постоянные (штатные) и временно создаваемые (нештатные). Состав органов управления зависит от их места в системе управления и условий деятельности организации.
Руководитель организации выполняет функции линейного органа управления и является руководителем, осуществляющим управление всей деятельностью организации. Он несет полную ответственность за готовность и успешное выполнение задач, воспитание, трудовую дисциплину и морально-психологическое состояние персонала, безопасность трудовой деятельности, внутренний порядок, состояние и сохранность техники и других материальных средств, за техническое, материальное, финансовое и социально-правовое обеспечение организации.
Руководство организации — орган управления, являющийся рабочим органом руководителя организации; включает в свой состав руководителя организации, его заместителей и помощников.
Заместители руководителя организации выполняют роль функциональных органов управления, наделенных соответствующими правами. Они отвечают за организацию, руководство и контроль выполнения мероприятий в соответствии с возложенными на них функциями (задачами).
Заместители руководят действиями подчиненных служб и подразделений и обеспечивают взаимодействие между службами и подразделениями внутри организации.

Содержание работы органа управления

Состав органа управления

Документы

Документы не выбраны